中国管理顾问
w
w
w
.
t
e
a
m
d
o
.
c
o
m
.
c
n
专家
、
顾问
、
经理人
、
白领
、
企业
、
老板
、
职员交流的会所
;
栖息的家园
w
w
w
.
t
e
a
m
d
o
.
c
o
m
.
c
n
专家
、
顾问
、
经理人
、
白领
、
企业
、
老板
、
职员交流的会所
;
栖息的家园
|
|
|
来源: 作者:添加日期:08-05-22 10:57:42 责任编辑: |
| 从社会工作理论和国际经验看,开展社会募捐确实是需要经过一定的行政乃至法律程序审批的。要是谁都拿个募捐箱上街“募”一把,非得把这个“准市场”给搅黄了不可。 ——唐钧(中国社科院社会政策研究中心秘书长) 四川大地震揪起了每位中华儿女的心。当然,不可能每个人都去救灾一线抢险救人,于是,给受灾的同胞手足捐款就成为整个社会采取行动的最佳选择。据报载,从地震灾害发生的5月12日至17日的短短6天中,社会上的捐款已经达到60多亿元。 但是,与此同时,媒体也揭露出一干试图发“国难财”的丧心病狂之徒趁火打劫的勾当:“部分红十字会官方网站遭非法入侵,不法分子篡改网站面向全社会发布抗震救灾募捐的专用账号,实施诈骗”;“一伙利用地震灾情以手机短信诈骗钱财的犯罪嫌疑人落入法网”…… 由此可见,社会募捐是需要规范的,尤其是在发生大的自然灾害或突发事件时,善良的人们慷慨解囊的热心可能会使他们疏于防备(没想到这样的时刻还会有人图谋不轨)。社会捐款的无序和混乱肯定不利于源于民间的社会行动的发展。 如果我们假设所有的捐款者都是很理智的,从宏观层面来看,在既定的时间和地点,社会上能够捐献出来的款项实际上是受到一定限制的,可以把它看作大致是一个定数。这样,捐款就成为一种稀缺的资源,就会成为利益相关者追逐争取的对象。所以,在社会募捐这个“准市场”上,必须有严格的游戏规则,否则,“争取”就会变成“争夺”,甚至使捐款沦为“攫取”的对象。 从社会工作理论和国际经验看,开展社会募捐确实是需要经过一定的行政乃至法律程序审批的。要是谁都拿个募捐箱上街“募”一把,非得把这个“准市场”给搅黄了不可。社会募捐的社会心理基础之一,就是“诚信”。虽然劝募者和捐助者可能素不相识,但捐助者在作出捐献的决定时,无疑是绝对相信劝募者会把这些钱用到灾民身上的。在这方面,如果出了纰漏,会给捐助者的善心相当大的打击,从而对以后再参与类似的社会行动带来心理障碍。从宏观来看,就会使本就有限的善款资源逐渐减少。 当然,在当今中国社会,由于种种原因,有资格出面募捐的社会组织还太少,要做好社会募捐,就要方便捐助人捐款。中国的单位体制至今仍有其社会动员功能,因此,靠单位来进行劝募肯定是个不错的渠道。但是,这样在科层制架构中很正式地“劝募”,常常会被看成具有“强制”的色彩。如果仅仅以“筹募更多的资金”为目标,单位出面会很有效率;如果看得更长远、更深刻一点的话,让更多的社会组织参与募捐,在社会上设立更多的经过批准的募捐点,让人们能够自由选择、自由捐助,无疑会增加公众参与社会行动的自觉性,这也许对构建和谐社会更能起到意想不到的社会效应。 更重要的是,社会捐款的去向的信息一定要透明。募捐的政府机构和社会组织,不要只是到头来给老百姓算一笔总账,只说明哪笔钱拨到了哪个省,最好能精确到哪个县、哪个乡(镇)、哪个村,要能精确到哪一户、派什么用场当然更好。但是,无论如何,在受灾地区,最好能有这样经得起检查、监督的详细记录。 建议设立一个全国性的专家委员会,能够参与将来灾后重建的财政拨款和慈善捐款,至少是后者的分配。并且给这个委员会一定的权力,在今后一段时间内,通过明察暗访,监督灾后重建款项的使用。要强调的是,后面的这两条意见,也是“规范捐款”的题中应有之义。 |
|
上一篇:
|
管理咨询
市场营销
推荐文章
| 1.· 酒水企业团购策略的五大误区 |
| 2.· 消费者是懒惰的 |
| 3.· 企业成长的三重境界 |
| 4.· 全球公司与全球化软实力 |
| 5.· 海信和奇瑞的人才发展瓶颈 |
| 6.· 医药企业的信息传播应谨慎品牌形象的破坏 |
| 7.· 二线品牌如何巧打奥运牌 |
| 8.· 双鹿冰箱下乡 |
| 9.· 做品牌从餐桌开始 |
| 10.· 雅阁——战略盲动症 |
最新文章
| 1.· 楼宇广告的效果与预期不成正比 |
| 2.· 战略不能单打独斗 |
| 3.· IT助力集团企业人力资源管理 |
| 4.· 用人才来驱动组织 |
| 5.· 螺旋的联想之人力资源管理 |
| 6.· 中国式授权:“猫捉耗子”的游戏? |
| 7.· 用激励保留企业人才 |
| 8.· 人人都是培训师--打造学习型营销团队的 |
| 9.· 破局营销,企业市场竞争的核武器 |
| 10.· 川酒受震,影响几何? |



